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  ｢ドラッカーのマネジメント｣を学ぶ ～輸送経済新聞｢物流塾｣連載から　(21)～   上野周雄 （株）エイジア監査役 ドラッカー学会理事   鼻でゾウが分かるか――「全体を見る」時代に   今回は大きな転換期身に付けなければならない手法について考えたい。 ｢われわれは、いつの間にか、モダン（近代合理主義）と呼ばれる時代から、名･･･

  ｢ドラッカーのマネジメント｣を学ぶ ～輸送経済新聞｢物流塾｣連載から⑳～   上野周雄 （株）エイジア監査役 ドラッカー学会理事   意思決定の重要性――〝正しい手順〟がカギに   意思決定は、経営管理者の一つの仕事である。会社の業績に重要な影響を及ぼす意思決定を行なうことを期待されている。 ドラッカーは、「意思決定についての･･･

  ｢ドラッカーのマネジメント｣を学ぶ ～輸送経済新聞｢物流塾｣連載から⑲～   上野周雄 （株）エイジア監査役 ドラッカー学会理事   時間泥棒にご用心！――手帳の空欄が成果の鍵   時間は誰にでも等しく与えられた資源である。蓄えておくことも売買もできない。 時間は何もしなくても過ぎて行き、何かしようとしても自分の周りにいる時間･･･

  ｢ドラッカーのマネジメント｣を学ぶ ～輸送経済新聞｢物流塾｣連載から⑱～   上野周雄 （株）エイジア監査役 ドラッカー学会理事   「販売」を不要にする――マーケティングの役割   企業の目的は、顧客の創造である。よって企業には二つの基本的な機能が存在する。マーケティング（市場創造のための活動）とイノベーション（革新）である。･･･

  ｢ドラッカーのマネジメント｣を学ぶ ～輸送経済新聞｢物流塾｣連載から⑰～   上野周雄 （株）エイジア監査役 ドラッカー学会理事   思疎通の重要性――｢縦｣と｢横｣で捉えて   「コミュニケーション」とは、「社会生活を営む人間の間に行なわれる知覚・感情・思考の伝達」と広辞苑にある。 組織で行う仕事にはコミュニケーションが不可･･･

  ｢ドラッカーのマネジメント｣を学ぶ ～輸送経済新聞｢物流塾｣連載から⑯～   上野周雄 （株）エイジア監査役 ドラッカー学会理事   個人の力どう生かす――｢強み｣中心の人事を   今回は、「人は、他の諸々の資源とは異なり、働くか働かないかについてさえ、本人が支配力を持っている。―中略―　人は、いかに働くか、どれだけ働くかを自ら･･･

  ｢ドラッカーのマネジメント｣を学ぶ ～輸送経済新聞｢物流塾｣連載から⑮～   上野周雄 （株）エイジア監査役 ドラッカー学会理事   リスクと企業活動――回避・最小化は逆効果   今回は、企業活動におけるリスクについて考えてみたい。リスク（risk）とは、損失（危害、不利、破滅など）の可能性、危険、賭け、冒険（『新英和大辞典』）･･･

  ｢ドラッカーのマネジメント｣を学ぶ ～輸送経済新聞｢物流塾｣連載から⑭～   上野周雄 （株）エイジア監査役 ドラッカー学会理事   公益を企業の利益に――現代の〝リーダー〟として   「企業をはじめあらゆる組織が、社会の深刻な病気のすべてに関心を払わなければならない」（『【エッセンシャル版】マネジメント基本と原則』、ダイヤモン･･･

  ｢ドラッカーのマネジメント｣を学ぶ ～輸送経済新聞｢物流塾｣連載から⑬～   上野周雄 （株）エイジア監査役 ドラッカー学会理事   「魔法」も使い方次第――戦略的意思決定とは   「マネジメントとは、意思決定のプロセスである」（『現代の経営』）。このプロセスが正しく理解されていないために、間違った焦点の合わせ方がされている。 ･･･

  ｢ドラッカーのマネジメント｣を学ぶ ～輸送経済新聞｢物流塾｣連載から⑫～   上野 周雄 （株）エイジア 監査役 ドラッカー学会 理事   変革の機会をつかめ――物流や人材開発でも   　企業の目的は顧客の創造である。よって企業にはマーケティングとイノベーションという二つの基本的な機能が存在する。 企業は、より大きく成長するこ･･･